Advies over interne mentoring

Geïnteresseerd in het opzetten van een intern mentorprogramma met grote impact of in het versterken van jouw bestaande programma? Wij geloven sterk in de kracht van interne mentoring om de groei van jouw medewerkers en leiders te ondersteunen.

Ambits deelt zijn kennis en knowhow over mentoring. Wij kunnen jou helpen met elk van deze negen ingrediënten.

1
Duidelijk omschreven doelstellingen en verwachtingen
2
Een bewezen mentoring proces
3
Een duidelijke mentoring methodologie
4
Een solide gedragscode voor zowel mentor als mentee
5
Mentors met de mentor mindset
6
Een krachtig matchingproces
7
Ondersteuning van de mentoren
8
Efficiënte mentoring software
9
Coördinatie / procesbegeleiding

De mentoring methode van Ambits
Ambits Business Mentoring is wetenschappelijk onderbouwd, verloopt gestructureerd en methodisch en is dus niet vrijblijvend

De mentee's drijfveren en leervermogen wordt ingeschat met de tool Predictive Index
De doelstellingen van de mentee worden beschreven, gedefinieerd en afgestemd op uw bedrijfsdoelstellingen
Continue 360° meting van de vooruitgang tijdens het mentoringprogramma
Voorbereiding van het traject van de mentee
1 Ambits doet een intake met de mentee en relevante stakeholders (N+1 van de mentee, HR, …) en bepaalt

Specifieke behoeften, afgestemd op de bedrijfsdoelstellingen
Duur en frequentie van het traject
Rapportage aan de belanghebbenden

2 Ambits stelt drie kandidaat-mentors voor aan de mentee

3 Mentee heeft een speeddate met de drie kandidaten en maakt een keuze

4 De mentee begint aan het traject met zijn/haar Business Mentor

Het mentoring traject van Ambits bestaat uit drie fases

De drie fases garanderen een systematische aanpak en creëren een duurzame leiderschapsontwikkeling en groei.

Phase 1

Verbinden
De mentee en diens omgeving begrijpen
- Persoonlijke ambities
- Ambities van het bedrijf
- Bedrijfscultuur
- Dominante leiderschapsstijl
Phase 2

Uitvoeren
Praktische leiderschapsadviezen realiseren
- Advies onmiddellijk in de praktijk brengen
- Het effect van het advies analyseren
- Van koers veranderen indien nodig
- De beste persoonlijke leiderschapservaringen bepalen
Phase 3

Waarmaken
Duurzame leiderschapsovergang
- Inzichten borgen en strategie voor lange termijn bepalen
- De verdere impact op de omgeving analyseren
- Persoonlijke impact verhogen
- De beste leiderschapservaringen omzetten in nieuwe routines