Mentoring vs coaching: de verschillen

16 april 2022
Veerle Seymus
Veerle Seymus
  • Mentoring en coaching worden vaak door elkaar gebruikt in zakelijke context. Hoewel ze hetzelfde doel hebben, namelijk persoonlijke ontwikkeling, is er een groot verschil tussen een mentor en een coach.

  • A coach has some great questions for your answers; a mentor has some great answers for your questions.

    Brefi Group
  • Wat is de klassieke definitie van mentoring en coaching?

  • Sir John Whitmore: “Coaching is het losmaken van het potentieel van mensen om hun eigen prestaties te maximaliseren. Het is hen helpen te leren in plaats van hen te onderwijzen." Coaches geloven sterk in individuen die dingen voor zichzelf leren, op hun eigen manier, en dat is de coach zijn rol: het het individu mogelijk maken om dit te doen.

    In zijn boek Reflective Teaching definieert Andrew Pollard mentoring als ‘Mentoring is een middel om steun, uitdaging en uitbreiding te bieden in het leerproces van een persoon door middel van begeleiding door iemand die meer bekwaam, deskundig en ervaren is, vooral op gebied van de context waarin het leren gebeurt.’. En hij legt verder uit: "Mentoring heeft zijn oorsprong in het concept van de stage, waar een ouder, meer ervaren persoon zijn kennis over hoe een taak uitgevoerd werd of hoe te werken in de commerciële wereld doorgaf."

  • Hoe onderscheidt Ambits mentoring en coaching van elkaar?

  • Mentoring:

    • een mentor heeft in het algemeen geen formele training in mentoring gevolgd. De belangrijkste focus ligt in het doorgeven van specifieke vaardigheden en expertise aan een andere persoon opdat deze succesvoller kan zijn
    • een mentor gebruikt duidelijk vooropgestelde doelstellingen voor de mentee die in lijn zijn met de bedrijfsstrategie
    • een mentor is een professioneel adviseur en rolmodel voor de mentee
    • Ambits mentoring is een proces dat wordt beheerd als een project met een strikte tijdlijn, deadlines, mijlpalen, feedback, iteratie, reviews en zelfs een post mortem
    • mentoring vereist de indirecte betrokkenheid van de manager van een werknemer
    • mentoring biedt pragmatische oplossingen
    • een mentoring relatie kan mogelijk levenslang duren, omdat het zo persoonlijk en informeel is
    • een Ambits mentor richt zich op leiderschapsontwikkeling en people management vaardigheden

    Coaching:

    • een coach is specifiek getraind om mensen te begeleiden in eender welk domein
    • een coach helpt de persoon zelf oplossingen te vinden in plaats van vnml. advies te geven
    • een coach wil de ware motieven, waarden en emoties omtrent een bepaald topic van de coachee realiseren
    • een coach heeft geen hands-on ervaring met het soort werk dat de coachee doet
    • opdat coaching succesvol zou zijn, is het noodzakelijk dat de coachee aan zelfreflectie doet
    • coaching kan confronterend zijn omdat het introspectief is
    • coaching voorziet de mogelijkheid om na te denken, uw bewustzijn te verdiepen en zinvolle actie te ondernemen
    • coaching draait meer rond specifieke aspecten van persoonlijke ontwikkeling, met betrekking tot gedrag, attitudes, waarden en motivatie
  • Het is duidelijk dat mentoring en coaching twee ontwikkelingstechnieken zijn die vaak met elkaar overlappen maar niet door elkaar gehaald mogen worden.

    De combinatie van coaching en mentoring is extreem voordelig voor de professionele groei van uw werknemers. Wanneer bedrijven mentoring en coaching activiteiten aanmoedigen, stuurt het een sterke positieve boodschap dat ze zich willen inzetten voor een betrokkenheid op lange termijn.

De uitdagingen van een manager

Managers

  • bevinden zich in een complex stakeholderveld

    en

    • voelen de druk om te presteren in hun rol
    • moeten groeien in de juiste communicatie, timing en souplesse bij het managen van de diverse stakeholders
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • zijn zoekende in hoe ze van collega in baas moeten evolueren
    • zoeken manieren om hun politieke en zakelijke antennes goed af te stellen/te ontwikkelen
    • moeten zich ontwikkelen van leiden op basis van angst in leiden op basis van vertrouwen
    • willen te graag door iedereen aardig gevonden worden of willen niet de 'boze baas' zijn
    • worden uitgedaagd op hun coachende vaardigheden
    • ...
  • moeten continu schakelen tussen micro en macro

    en

    • worden op strategisch niveau meer uitgedaagd
    • moeten constant hoofd- van bijzaken scheiden en de juiste prioriteiten blijven stellen
    • zoeken de balans tussen strategisch, tactisch en hands-on acteren
    • moeten hun eigen positie en koers bepalen waar ze eerder vaak konden varen op die van een ander
    • hebben hun zakelijk strategisch denkvermogen verder aan te scherpen
    • mijden conflict
    • moeten navigeren in steeds sneller veranderende realiteit
    • moeten de rol van specialist loslaten en zich meer als generalist gaan ontwikkelen
    • moeten hun charisma meer inzetten om teams mee te nemen en te inspireren
    • ...
  • navigeren door onzekere tijden

    en

    • hebben daar zelfvertrouwen en zelfkennis voor nodig
    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • hebben emotionele veerkracht en zelfbeheersing nodig om hun positie te pakken
    • moeten constructieve feedback geven en ontvangen om als leider, team en organisatie te blijven ontwikkelen
    • moeten kunnen overtuigen, inspireren, motiveren en beïnvloeden
    • hebben hun personal brand te creëren en uit te dragen
    • worden uitgedaagd op empatisch vermogen en coachingsskills
    • moeten de communicatieve vaardigheden hebben om met souplesse te leiden
    • ...
Schrijf u in op de Ambits Insights.

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Onze nieuwsbrief over o.a. de kritische factoren die uw managers versterken. Op weg om uw ambities waar te maken door Business Mentoring.