Leiderschapstrajecten voor executives

Leiderschapstrajecten voor executives

Met business mentoring helpen we uw managers vooruitgang te boeken als leider en people manager. Business mentoring zijn leiderschapstrajecten die leiders binnen hun huidige rol ondersteunen en hen klaarstoomt voor de volgende fase. Business Mentoring helpt hen om betere en snellere besluiten te nemen die henzelf, hun autoriteit en hun effectiviteit vergroten. Een mentor biedt een vertrouwelijk klankbord, denkruimte en ondersteuning bij het omgaan met cruciale en vaak complexe situaties en versnelt daarmee de persoonlijke en professionele ontwikkeling van de executive.

Mentoring is niet hetzelfde als coaching. Lees hier hoe we het onderscheid maken.

De uitdagingen van een manager

Managers

  • bevinden zich in een complex stakeholderveld

    en

    • voelen de druk om te presteren in hun rol
    • moeten groeien in de juiste communicatie, timing en souplesse bij het managen van de diverse stakeholders
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • zijn zoekende in hoe ze van collega in baas moeten evolueren
    • zoeken manieren om hun politieke en zakelijke antennes goed af te stellen/te ontwikkelen
    • moeten zich ontwikkelen van leiden op basis van angst in leiden op basis van vertrouwen
    • willen te graag door iedereen aardig gevonden worden of willen niet de 'boze baas' zijn
    • worden uitgedaagd op hun coachende vaardigheden
    • ...
  • moeten continu schakelen tussen micro en macro

    en

    • worden op strategisch niveau meer uitgedaagd
    • moeten constant hoofd- van bijzaken scheiden en de juiste prioriteiten blijven stellen
    • zoeken de balans tussen strategisch, tactisch en hands-on acteren
    • moeten hun eigen positie en koers bepalen waar ze eerder vaak konden varen op die van een ander
    • hebben hun zakelijk strategisch denkvermogen verder aan te scherpen
    • mijden conflict
    • moeten navigeren in steeds sneller veranderende realiteit
    • moeten de rol van specialist loslaten en zich meer als generalist gaan ontwikkelen
    • moeten hun charisma meer inzetten om teams mee te nemen en te inspireren
    • ...
  • navigeren door onzekere tijden

    en

    • hebben daar zelfvertrouwen en zelfkennis voor nodig
    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • hebben emotionele veerkracht en zelfbeheersing nodig om hun positie te pakken
    • moeten constructieve feedback geven en ontvangen om als leider, team en organisatie te blijven ontwikkelen
    • moeten kunnen overtuigen, inspireren, motiveren en beïnvloeden
    • hebben hun personal brand te creëren en uit te dragen
    • worden uitgedaagd op empatisch vermogen en coachingsskills
    • moeten de communicatieve vaardigheden hebben om met souplesse te leiden
    • ...
  • Voordelen voor individu

    • Maximaal het eigen potentieel benutten
    • Grotere effectiviteit en besluitvaardigheid
    • Versnelde persoonlijke en professionele ontwikkeling
    • Presteert beter en is productiever
    • Groei in kennis en vaardigheden
    • Betere besluiten en resultaten
    • Succes in werk en prive
    • Minder stress en onzekerheid/angst
    • Bredere kijk op sector en industrie
    • Grotere zichtbaarheid en erkenning
    • Netwerk en zakelijke relaties
    • Inspiratie, motivatie en ontwikkeling
    • Meer impact
  • Voordelen voor organisatie

    • Ontwikkeling van het leiderschap voor de volgende fase van groei
    • Hogere retentie, motivatie en betrokkenheid van werknemers
    • Slimme successieplanning
    • Praktische invulling van learning & development op executive niveau
    • Meetbare en daarmee tastbare ontwikkeling van talent
    • Toegang tot externe kennis, ervaring en netwerk van executive mentoren
    • Meer aansluiting en verbinding tussen bedrijfsniveaus
    • Minder kosten door verhoogde retentie van medewerkers
    • Grotere aantrekkelijkheid bij het werven van extern management
    • Bevordert een inclusieve, diverse en samenwerkende omgeving
    • Beter leiderschap en daarmee betere basis voor succes
    • Snellere ontwikkeling van teams en individu
    • Toegespitst op het behalen van bedrijfsdoelstellingen

Een impactvolle mentoring relatie is gebaseerd op vier pijlers: vertrouwen, vertrouwelijkheid, communicatie en moed

Ron Nap & Femke Storm, Co-Founders Ambits Nederland
  • “Toen ik 18 was, dacht ik altijd dat ik op mijn 40ste geen vragen meer ging hebben. Niets is minder waar. Ik heb nu meer vragen dan ooit tevoren. Dankzij mentoring bezorgt dit mij wel veel minder stress. Dankzij de adviezen van mijn mentor durf ik nu meer dan vroeger mijn positie te gebruiken en moeilijke dingen aan te pakken in plaats van ze te vermijden.“

    • Mike
    • Founder
  • “De mentor heeft structuur en kapstokken gebracht en me vooral terug veel vertrouwen gegeven. Ik heb ook geleerd om mijn sterktes nog meer in te zetten. Daarnaast heb ik dankzij de mentoring ook de dynamiek van het corporate systeem rondom mij leren begrijpen en daarbij ook leren aanvaarden waar ik wel en niet controle over had.“

    • Mireille
  • “De mentor heeft me handvaten gegeven om naar het bredere plaatje te kijken, om moeilijke zaken te benoemen en hierover het gesprek aan te gaan, om dingen waar je geen grip op hebt los te laten. Mijn mentor was heel laagdrempelig. Het voelde nooit geforceerd aan.“

    • Petra
  • “Het is geweldig om een mentor te hebben, maar jij bent het die de verandering drijft.“

    • Dieter
    • Founder and managing partner
  • “Medewerkers met wie ik samenwerken ls moeilijk ervaarde, zagen dat ik met meer zelfvertrouwen ageerde.“

    • Ann
    • IT Director
  • “Ervaring is de beste leerschool, maar ook waar je meeste blutsen en builen oploopt.“

    • Jürgen
    • CEO
  • “Wat er gebeurde was logisch: ik probeerde van een zeer bekwame technische expert een leider te maken. Mentoring heeft hem geholpen te begrijpen wat nodig was om daar te geraken en dan te besluiten dat hij zich beter voelde op het expertenpad.“

    • Philippe
    • CEO
  • “Mijn mentorproject via Ambits was een geweldige ervaring. Een ervaren mentor begeleidde me om de doelen te bereiken die we samen hadden bepaald. Het was een project dat me inzichten gaf in verschillende delen van mijn job en persoonlijkheid. Mijn mentor, als 'buitenstaander', was in staat om mij te helpen om te gaan met de zaken waar ik tegenaan liep binnen mijn organisatie. De acties werden zowel op persoonlijk als professioneel vlak gedefinieerd. We hadden regelmatig follow-up vergaderingen, zowel remote als face-to-face. Ik keek altijd uit naar onze interacties en waardeerde echt de tijd en moeite die hij nam om me te helpen in het proces.“

    • Bart
    • Service Delivery Manager

Versterk leiderschap

Vind online een mentor, relevant voor uw industrie of vakgebied

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Onze nieuwsbrief over o.a. de kritische factoren die uw managers versterken. Op weg om uw ambities waar te maken door Business Mentoring.